Portrait d’une coopérative : Cadralbret

Dans la coopérative Cadralbret, produire des fruits et légumes, c’est bien plus que cultiver la terre : c’est investir pour demain et faire vivre un territoire, celui du Lot-et-Garonne.

Investir pour demain : innovation et transition énergétique

La coopérative Cadralbret s’engage résolument dans la transition agroécologique. Un projet photovoltaïque est en cours à la station logistique de Nérac, avec pour objectif l’autoconsommation énergétique. Cette modernisation accompagne la croissance des volumes et renforce la volonté d’une agriculture à faible empreinte carbone.

Pour préparer l’avenir, Cadralbret diversifie ses cultures, notamment avec le kiwi, afin de sécuriser son avenir et d’accroître sa résilience face au changement climatique.

Être acteur du territoire

Être Paysan de Rougeline, c’est aussi participer à la vie locale. Cadralbret soutient plusieurs événements et associations emblématiques du territoire :

• 🎷 Albert Jazz Festival de Nérac
• 🎸 Garorock
• 💚 Les Virades de l’Espoir
• 🏉 L’équipe de rugby de Nérac

Ces partenariats témoignent d’une conviction partagée :

« L’agriculture est bien plus qu’un métier, c’est un lien entre l’humain, la nature et le territoire. »

Une coopérative, 60 familles unies par l’audace collective

Fondée en 1979 et installée à Nérac depuis 1987, la coopérative Cadralbret incarne une culture du collectif : des outils partagés, des défis relevés ensemble et des exploitations transmises de génération en génération.

Depuis 2019, Cadralbret fait partie de l’aventure Les Paysans de Rougeline, une alliance naturelle entre convictions communes et vision d’avenir.

Et la relève est assurée : 5 jeunes agriculteurs ont rejoint la coopérative ces deux dernières années, séduits par un modèle où l’on produit pour nourrir, préserver et transmettre.

Une intégration qui change tout

Avant 2019, Cadralbret était « entre deux mondes » : trop grande pour les marchés de niche, trop petite face aux géants de la distribution.

L’intégration aux Paysans de Rougeline a tout changé :

• Meilleure valorisation commerciale,
• Accompagnement marketing renforcé,
• Une émulation collective au service de la transition agroécologique.

Les résultats parlent d’eux-mêmes :

• 🍓 Fraise : +30 à +40 % de volumes, 16 % des tonnages, mais 41 % du chiffre d’affaires.
• 🍅 Tomate : 70 % des volumes, 51 % du CA – le socle solide de la coopérative.

Une gouvernance ancrée dans le collectif

Sous la présidence de Nathalie Binda, productrice, entourée de Pierre Reau, Jonas Hollaar, Thierry Cecchinato, et du Conseil d’administration, Cadralbret avance avec pragmatisme, exigence et esprit collectif.

💬 En conclusion

Grâce à une vision partagée et des engagements concrets, Cadralbret prouve que l’agroécologie peut être à la fois performante, solidaire et ancrée dans le territoire. Une démarche exemplaire au service d’une agriculture durable et humaine !